调动岗位员工不愿意怎么办

解析：
深度沟通环节首先，要加强同员工之间的深度交流互动，深入洞察他们拒绝调岗的主要缘由。可能涉及到对新职位的陌生感和不熟悉度、对旧有岗位的深厚感情依附、家庭责任及个人现状等多方面因素。通过与员工细致入微的沟通交流，我们能更为准确地把握住员工内心对于岗位调动的种种疑虑与忧虑。
解释岗位调动原因环节紧接着，向员工详细阐述岗位调动的重要性和必然性，同时也列出这一决定将对他们个人发展路径以及企业整体利益所带来的实质性益处。譬如，转换成新的职位可能会赋予他们更多的成长空间和晋升机会，同时也有利于提升自身专业技能和职业经验的积累。
提供专业支持和辅助措施倘若部分员工对于跃迁至新岗位仍怀有深深的忧惧或者担心，或许可以为他们提供相应的培训和引导服务，帮助他们更快更好地适应全新的工作环境。当然，除此之外，我们还可以通过给予其他类型的援助方式，如协助解决家庭或个人层面的问题等，来缓解员工心理上的压力和不安。
在做出决策的整个过程中，我们务必要充分倘若可能的话，努力去寻求双赢的妥协方案，真正实现公司和员工之间的利益平衡。
严格按照公司政策规定最后，为了规范并且有序地进行岗位调配工作，我们必须始终遵循公司既定的政策和规章制度。如果经过多次尝试后，员工依然不愿接受调任安排，那么我们可能就需要调整方案思路，比如寻找合适的替代人员或者再次审视并修订岗位需求等措施。
法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》
第三十五条【劳动合同的变更】用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。