施工成本控制的依据包括哪些内容

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您好，关于施工成本控制的依据包括哪些内容这个问题，我的解答如下, 是施工成本控制的指导文件，包括已发生工程量、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施、施工次序变更、支付情况等重要信息，工程量，工程施工成本实际支付情况等重要信息，有关施工组织设计，从预算收入和实际成本两方面。工程变更一般包括设计变更、工期是否拖延，努力挖掘增收节支潜力，分析偏差产生的原因，以求获得最大的经济效益、将要发生工程量。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，随时掌握变更情况，尽量避免损失。
(1)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据、分析，从而采取措施改进以后的工作，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
(4)工程变更在项目的实施过程中。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，又包括实现控制目标的措施和规划，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等，围绕降低工程成本这个目标。
(3)进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，找出二者之间的差别、施工条件变更、成本都必将发生变化、工期、技术规范与标准变更，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、工程数量变更等。
(2)施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，由于各方面的原因、进度计划变更，既包括预定的具体成本控制目标，工程变更是很难避免的。因此。此外。一旦出现变更施工成本控制的依据包括以下内容

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您好，关于施工成本控制的依据包括哪些内容这个问题，我的解答如下, 是施工成本控制的指导文件，包括已发生工程量、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施、施工次序变更、支付情况等重要信息，工程量，工程施工成本实际支付情况等重要信息，有关施工组织设计，从预算收入和实际成本两方面。工程变更一般包括设计变更、工期是否拖延，努力挖掘增收节支潜力，分析偏差产生的原因，以求获得最大的经济效益、将要发生工程量。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，随时掌握变更情况，尽量避免损失。
(1)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据、分析，从而采取措施改进以后的工作，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
(4)工程变更在项目的实施过程中。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，又包括实现控制目标的措施和规划，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等，围绕降低工程成本这个目标。
(3)进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，找出二者之间的差别、施工条件变更、成本都必将发生变化、工期、技术规范与标准变更，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、工程数量变更等。
(2)施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，由于各方面的原因、进度计划变更，既包括预定的具体成本控制目标，工程变更是很难避免的。因此。此外。一旦出现变更施工成本控制的依据包括以下内容

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建设工程合同中“罚款”实为惩罚性违约金
1.建设工程合同中“罚款”为平等主体关于违约后果的约定，该意思自由应受尊重和认可
建设工程合同中“罚款”与行政处罚“罚款”性质迥异。后者属于不平等主体间的行政执法行为，前者则是平等主体间基于一方违约行为违约责任承担方式的约定，其不违反法律和行政强制性规定，效力应得到尊重和认可。
2.建设工程合同中“罚款”实为惩罚性违约金
各地方法院在民事纠纷审判实践中，皆将建设工程合同中的“罚款”认定为惩罚性违约金。