为哪些要对人民陪审员进行有计划的培训

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企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
　　培训是指企业通过各种形式的教育方式改进员工能力水平、提高组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。
　　施工企业员工培训现状及存在的问题
　　目前，虽然企业员工培训已逐步得到企业、社会的重视，但在实际中，这一工作仍处于不稳定和低水平状态，不同的企业对员工培训的认识不同，培训工作的表面化、形式化十分严重。企业员工培训现状及存在的问题主要有以下几个方面：
　　
1.不少的施工企业领导认为培训工作对经济效益的提高没有明显的、直接的促进作用，因而只对一些法律、法规中有强制性要求的培训给予重视。如对“五大员”上岗培训取证较为重视，对这一类型的培训率达到100%，对于其他技能性的培训就远远达不到这个水平。
　　
2.施工企业培训工作的制度化、规范化执行强度不够，如企业对员工培训经费的投入不稳定，特别是当经济效益不好时，往往首当其冲裁减的就是培训经费；再就是遇到施工任务吃紧，员工的培训就会被忽视。虽然有些施工企业制定出一整套严谨科学的关于员工培训管理方法，但是往往在实际运用中与所制定的管理方法相差甚远。
　　
3.对于施工企业，由于有着施工项目点多、分散、线远的实际情况，也给培训工作无形中增加了培训成本，导致企业决策者们对员工培训的重视度不够，多把培训学习看成是一个休息、回家探亲的机会，致使员工对培训的目的不明确，调动不起学习的积极性。
　　
4.施工企业长年作业在外，这一特点使培训管理层难以亲临现场，实地考察，缺乏了解施工企业员工的真实的理论水平与技能水平，因而在制定的员工培训工作目的性不明确，培训计划与实际需要相脱节，致使培训内容针对性不够，导致培训效果不理想，
　　
5.大多施工企业只重视管理层的培训以及技术人员的培训，而对生产岗位的员工培训不太重视，短期行为较严重，只图眼前利益缺乏长远目标。现在很多企业已经存在紧缺技能水平高的员工现象，甚至于高薪也难以招到此类高水平的人员。
施工企业员工培训出现问题的原因分析
　　
1.由于企业决策者对员工培训的认识还存在误区，对待员工培训之事不够重视，态度不积极，导致了企业培训经费的不稳定，员工培训工作开展不正常。
　　企业作为市场竞争的主体，它必须以经济人的眼光看待一切，它所追求的是利润最大化，因而它的支出必定是以获取利润为目的的。由于员工培训对企业利润的获得不像生产经营那样直接，而且培训的成本无论从费用、时间和精力上来说，也都是不低的。所以，在一些企业决策者的心目中，培训是要冒一定风险的。
　　另外，也有一些企业领导（特别是一些国企领导）本身就存在短期管理的现象。自然在短期内投资培训可能就是无利生意甚至是亏本生意。这种在短期内有本无利的经营结果，更重要的是无政绩可言。固此，不做也罢。
　　
2.企业及社会对“学历”和“技能”仍然有着不同的态度。“重学历、轻技能” 的传统观念以及用人机制上、待遇上的区别，直接影响着员工对待培训学习的积极性。这一现象造成了不少企业出现了中、高级技术工人断档和企业人才结构不合理，从而过分地依赖社会上的劳务市场，不对员工组织进行培训，不愿在培训上花费资金。这样在企业生产工艺水平的提高方面、在员工对企业的忠诚度上肯定会受到极大的影响。同时，企业用工也受到了社会劳务市场的制约。
　　
3.员工的培训工作要注重实效，如果不重视培训的策划工作，培训与实际需要就会互相脱节，培训的效果肯定不理想，难以达到学以致用的效果，给企业带来一定的经济损失。而这一结果给培训工作的重视程度必定会带来负面的影响，企业决策者们对员工的培训失去信心，员工对自身的培训失去兴趣，从而制约企业的发展规划。
　　
4.眼下不少的培训机构在组织培训时，都加上一些旅游的内容，把培训地点放在风景区，好象这样能够吸引人员参加。但这样的结果，是把培训变成一种变相的福利，成为另一种方式的休假，对培训工作并不是很有利。最终使培训的真实含义变味，恶化企业员工培训的大好环境，阻止企业不断前进的发展步伐。
　　加强企业员工培训的若干对策
　　
1.转变观念，重视员工培训及提高员工对培训的认识
　　我们必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为的观念。
　　的确，对员工进行培训不可能起到立竿见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。同时通过不断培训，可以增强员工对本职工作的认知力和办事能力。
　　因此，对于企业来说，必须从思想上将员工培训视为企业的一种软投资，其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、设备投资更为重要。它和企业其他投资一样，必将会给企业带来丰硕的成果。
　　对于培训经常得不到保证的情况，可通过制定行政规章制度的方式从根本上来解决。西方早在八十年代就以立法的形式来筹措培训经费。在国内，这项工作刚刚起步，但已逐步被各城市所采用。有一些行业已规定：企业按照职工工资总额的
2.5%足额提取教育培训经费，列入成本开支，并确保此项经费专款专用，其中用于一线职工的教育和培训的费用不得低于50%。企业要向职代会报告并定期公布职工的培训经费使用情况，接受财务主管部门和企业职代会的监督检查，并作为政务公开的内容加以公布。

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你好，女职工形象培训计划包括
A、职业服装的穿着与搭配
1、职场形象的禁忌
2、着装TOP原则
3、商务着装的规范（职场工作、商务接待与拜访、参加外部重大活动、商务休闲场合等）
4、衣着的品位、搭配、格调
5、穿着体现个人形象与魅力
6、色彩搭配与饰物佩戴
1）款式与风格
2）款式的鉴别方法—轮廓/量感/比例
3）个人最佳职场服饰风格
4）衬衫的选搭（颜色，面料，领，纽扣，袖口）包括T-shirt
5）丝巾的选择及修饰技法
6）配饰的挑选原则（耳饰，项饰，腰饰，丝袜）
7）鞋的穿搭
B 职业女性的基本妆面与护肤
1、不同脸型的特点及分析方法
2、化妆的流程
3、化妆工具、用品的选择及应用
4、局部化妆的基本技巧
1）打粉底的方法
2）眉型的化妆方法
3）打眼影的方法
4）眼线的化妆方法
5）腮红的化妆方法
6）面部轮廓修容术
7）唇的化妆方法
5、透明妆的化妆方法
6、立体式裸妆的化妆方法
7、职场急速妆容
8、皮肤保养的基本方法
C、职业女性发型设计
1、职场发型的特点
2、个人适合的职场发型
3、发型打理及盘发技巧
D、国际商务礼仪
1、商务活动礼仪
参加商务活动的礼仪
恰当到达时间
社交见面交谈与举止规范
社交场合中，如何表现得大方、自信和诚恳。

2、接待与拜访礼仪
接待礼仪 ——
接待、会面、交谈、送客
拜访礼仪 ——
拜访前、拜访中、告辞、拜访后
3、社交仪态
步态、坐姿、站姿
有效的形体语言