股权合并后如何分配，公司的股权分配问题

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根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

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1、弥补被查没财物损失，支付违反税法规定的滞纳金与罚款；
2、弥补企业以前年度亏损；
3、按照税后利润不低于10％的比率提取法定盈余公积金;
4、提取公益金;
5、支付优先股股利；
6、提取任意盈余公积金;
7、支付普通股股利；
8、未分配利润，即税后利润中未分配部分，可转入下一年度进行分配。
　　

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根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。