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经营管理保证书怎么写?需要注意什么?

焦** 北京-大兴区 经营管理咨询 2017.10.01 17:14:48 183人阅读

我和高中同学打算接手一家酒店,但是我只有钱,他是学酒店管理的,我想问下经营管理保证书怎么写?需要注意什么?

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地区:山西-太原

有些人有钱没有技术,有些人有技术没有资金,这个时候要实现自身的价值就需要合同,所谓的经营管理保证书其实就是一份委托经营管理协议。
委托经营管理协议书
委托方:
爱托方:
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定,帮特咖啡新华店(以下简称甲方)、        (以下简称乙方),就甲方委托乙方经营管理帮特咖啡事宜,经过友好协商,本着平等互利的原则和友好合作的精神,在双方的协商下,就甲方委托乙方经营事项达成如下协议:
一、委托和代理双方关系
1、委托:
为使                   ,经营有一个清晰的管理权责、以达到双方期望的管理目标,除本合同另有规定之外,甲方将保证在本合同和相关协议、附件的范围内将                    的经营管理权充分委托给乙方。
2、名称:
在合同期内,甲方委托项目之名称:                        
3、委托关系:
A、甲方与乙方为委托与被委托之关系,乙方全权代表对帮特咖啡新华店进行了管理与经营。
B、店内员工在法定意义上是甲方的员工,在经营管理中同时对甲乙双方负责。
二、经营管理期限:
经营期限为期    个月,从合同签订经常开始起算,期限届满后,如需续定,双方可以另行协商。
三、管理方式
1、店长
A、                 实行店长负责制,逐级领导,层层负责。
B、店长是乙方在甲方店内的总代表。按照乙方的决定和指示,同时向甲方负责,负责甲方店内的日常经营管理工作。
C、负责解决甲方提出的并在工作中确实存在的问题,并协同甲方商讨经营方向及其它重大决策。
2、人事安排:
A、乙方将根据甲方的实际状况提出人事、组织机构设置方案,经甲方同意以后,由乙方负责招聘、培训及安排甲方店内员工工作。
B、甲方店内工作的管理人员均为乙方派遣或由乙方在当地招聘。
C、甲方店内各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由店长按甲方店内规定和实际情况决定和处理。
3、管理人员福利待遇
A、住宿:乙方进驻的管理人员由甲方统一安排住宿。
B、饮食:乙方管理人员在甲方店内用工作餐。
四、经营管理目标:
A、规范化管理目标:乙方在经营管理期间须达到甲方所期待服务规范化的目标。
B、制度化管理目标:乙方经营管理期间要制定出一套适合甲方特点的,先进的、规范的、科学的经营管理制度和服务标准。
C、程序化管理目标:乙方经营管理期间要制定出一套保证高效运转的工作程序和规章制度。
D、员工素质目标:经过乙方的经营管理和员工培训,甲方店内员工素质有显著提高,必须达到星级酒店员工素质水平。
E、企业文化建设目标:把                  建成展示企业良好形象的窗口。
五、乙方待遇及利润:
A、人员工次:店长基本工资为每6000元人民币,由甲方在公司规定的发薪日统一发放到乙方指定账户。根据店内经营状况,如需要增加或减少管理人员时,由甲乙双方共同协商确定,工资待遇的总数也随之递增或减少。
B、利润分成:
  按店内纯利润提出分成每月保底纯利润为店内投资总额   %,超出保底纯利润,甲方按纯利润的15%提成给乙方。
C、结算方式:
  每月15号之前结算上一个工作朋的上述提成费用,由甲方将款项打入乙方指定的账户上,不得拖延。
六、双方的权利和义务:
1、甲方的权利和义务
A、对乙方的经营管理活动有监督权;
B、对店内重大经营活动有参与决策的权力;
C、审查、批准店内改建、扩建、装修计划以及固定资产的更新、改造度方案;
D、审批乙方提交的年度经营方案和年度财务预算;
E、按规定时间支付乙方工资及员工工资;
F、必须给予乙方合理所需的授权书或其他授权,以便及时履行其它合同义务;
J、保证乙方对帮特咖啡新华店经营管理权,不得无故干涉乙方的正常经营活动及店内的日常运作;
H、甲方对在经营管理中知悉的乙立商业秘密,有保密的义务;
I、乙方工作人员在甲方工作期间,甲方应妥善协调并承担好公安、税务、城管、消防、工程、能源等外部环境的处理工作,以确保乙方工作人员绝对安全;
2、乙方权力和义务
A、导入全新的经营、管理和服务理念;
B、推行先进的、科学的、适用的甲方店内管理模式,实现经济效益和社会效益的最大化;
C、订立甲方店的经营方针、经营目标、经营策略、年度经营预算、
以上便是对经营管理保证书怎么写这个问题的回答。

2017-10-01 17:15:48 回复
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地区:四川-成都

您好,注意事项
委托合同是日常生活中常见的一项合同,为了保障委托人的合法、合理利益,对于相关条款应明确约定,所以在签订合同时,一定要注意条款的约定。
委托事务
在委托合同中,应对委托事务的基本信息进行准确、详细约定,尤其是委托事务的具体要求,以确保受托人能够很好地完成委托事务,同时受托人必须在委托人授权范围内进行活动,如果受托人超越权限给委托人造成损失的,应当赔偿损失或委托人减少其相应的报酬。没有经委托人指示,受托人不得擅自改变委托事务,更不能将办理委托事务所产生的利益据为己有。
委托合同之期限
在委托合同中,应对期限进行明确的约定,受托人应按约定时间保质保量完成委托事务。如果受托人因自己的过失不能按时完成,则构成违约,因此给委托人造成损失的,要承担赔偿损失。
受托人损害赔偿
委托合同若是有偿的,因受托人的过错给委托人造成损失的,委托人可以要求赔偿损失。但是,因委托人自己指示不当或其他过错致使受托人遭受不应有损失的,该损失由委托人自行承担。
委托合同若是无偿的,因受托人的故意或者重大过失给委托人造成损失的,委托人可以要求赔偿损失。
委托合同之报酬
委托合同如果是有偿的,应在合同中对于报酬的支付时间、支付方式等进行明确的约定。
1、明确约定报酬的支付方式,以现金支付或是通过银行转账的方式。
2、明确约定报酬支付时间,在受托人完成委托事务后,委托人应支付约定的报酬给受托人。同时,委托人还应支付给受托人在处理委托事务中垫付的相关必要费用。
3、明确约定委托事务因受托人的过失而未能完成,委托人可以不支付报酬或是就已经完成的部分支付相应的报酬。
其他事项
在订立合同,建议根据实际具体委托事项对违约责任、争议解决的方式、诉讼管辖地等约定清楚,以降低合同履行风险和保证合同顺利履行,并尽可能保障作为承租方的合法、合理利益。
委托合同与代理关系委托合同与代理关系有密切的联系,但两者又有明显的不同:
1、适用范围不同。就代理关系而言,代理包括委托代理、法定代理和指定代理等多种类型,而委托合同仅仅是产生委托代理关系的基础,与法定代理、指定代理无关。同时,委托合同还适用于代理制度以外的不涉及第三人的经济行为和单纯的事务行为。
2、效力范围不同。代理关系是存在于代理人、被代理人、第三人之间的权利义务关系,其法律效力涉及这三方面的当事人,代理人必须有代理权,基于代理行为而产生的法律后果——法律关系的建立、变更或消灭则对被代理人与第三人具有法律约束力;而委托合同则与此不同,其法律约束力仅及于委托人和受托人,即使在委托代理中,委托合同也只是为被代理人向代理人授予代理权提供了法律前提,但其本身对第三人不产生法律约束力。

2017-10-01 17:22:48 回复
地区:河南-郑州 咨询解答:1253条

您好,实现经济效益和社会效益的最大化;C、订立甲方店的经营方针、经营目标、经营策略、年度经营预算、以上便是对经营管理保证书怎么写这个问题的回答

2017-10-01 18:00:02 回复
地区:广西-柳州 咨询解答:2250条

聘请律师进行办理

2017-10-01 17:36:52 回复

本行业发展趋势充分调研分析的基础上,结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标,通过对目标的分解,形成以财务指标和管理指标为主的考核模式,权重分别为55%和45%。 四 、考核指标及考评方式
1、考核指标
(1)财务指标(权重:55%)
2、其他加、扣分项:
加分项:积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣誉加1-3分;市级荣誉加2-5分;省级荣誉加3-8分;国家级荣誉加5-10分。
扣分项:如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为,给公司造成重大财产损失的,本年度考评为0分。
五、考评程序及结果运用
(1)总经理的目标责任完成情况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总,再由总经理根据汇总情况进行自评,最后由综合部将自评结果报股东会审核,由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议,有权责成综合部对数据进行复核,并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对股东会复核的结果有异议,可以向股东会提出申诉,申诉成功即可按照之前结果确定评分。
(2)最终得分=∑(各项考核指标×各项指标权重)
指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的,按100%计算绩效年薪;在80-90分中间的,按90%计算绩效年薪;在70-80分之间的按80%计算绩效年薪;在60-70分之间的按60%计算绩效年薪;在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的,按超出的百分比比例计算绩效年薪,不设上限。
(3)考核综合得分高于90分的,若被考核人考核综合得分在60-70分之间的,被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选;考核综合得分在50-60分之间的,股东会可对被考核人予以免职,且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的,股东会可对被考核人予以免职
六、总经理的薪酬结构及发放:
实行总经理年薪制,年薪总额=基本年薪+绩效年薪?基本年薪:该部分为固定工资,按月发放。
绩效年薪:原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生,为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度内发放。
总经理2013年年薪总额为万元,同时参照公司制度享受各项福利。
注:若被考核人为公司股东,则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。七、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更:责任目标确定后,随着业务和公司情况的变化,被考核人可以对责任书进行一定的调整,但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标,所有变更需经股东会审批同意后方可变更,并重新填写新的责任书。
2、解除:责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除:(1)被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时;
3)发现被考核人有违法犯罪行为时;
3、法律责任:
(1)在考核期中如出现重大失误,经股东会决议,有权降级使用或解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责任。
(2)因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。
(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事任和经济责任。八、效力
本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。
甲方:乙方:

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