想问下原料采购合同审计是怎么进行的啊

一、对采购计划进行审计
主要审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一一致，是否存在偏离实际的情况；对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施?
二、采购询价审计
每个材料是否有不同供应商的COST COMPARE（成本比较），是否做到货比三家，甚至N家，记得深圳有家HDD行业的采购总监说过，因为他们是加工行业，他们的采购CNC加工刀具，几乎试用比较过中国市场的所有采购；
三、采购选择审计
供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况的调查。是满足ISO9001/ISO14001标准要求或EICC要求；对于一些长期合作过的供应商，是否每年对供应商进行周期性的评审，包括供货质量、工程能力、履行合同次数、准时交货率、价格水平、合作态度、售后服务等进行评审；
四、合同的审计
审查合同的内容和交货期执行情况，是否有完整的收货、验收的原始记录，是否严格按合同规定付款。如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，对不符合合同部分的货款是否拒付。是否对有关合同执行中的来往函电、文件都进行了妥善保存，以备查询。
五、验收入库的审计
是否对收货、入库、发放过程进行验收控制；对不合格品控制执行情况审计，审查是否对发现的不合格品及时记录，是否及时反馈给供应商，供应商的处理方式是什么；是否保持一定的产成品存货以规避缺货损失；是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的生产需要；是否建立牢固的外部契约关系，保证供货渠道稳定，降低风险，规避成本。
原粮采购合同审计是一项繁复且需要细心耐心的工作，希望你哥哥多多学习这方面的知识，好好干！

你好，其主要审查内容包括：
审查材料采购计划和合同：
①审查企业是否编制采购计划，采购计划是否正确、合理，是否与生产经营实际需要脱节；有无不按采购计划签订合同，或不按生产经营实际需要盲目签订采购合同，超计划或盲目采购材料，造成材料大量超储积压或停工街料，严重影响生产正常进行的情形；
②采购渠道是否合理，有无舍近求远，或不向专业经营的商店和工矿单位直接采购，而向集体单位或外地采购，若有此种情况，要查明理由是否正当；
③有无采购人员与外单位不法分子相勾结，签订假合同，骗取货款，贪污私分，或从中收取回扣、索贿受贿，抬高进价，以次充好，以少报多，弄虚作假，营私舞弊等行为；
④有无以协作为名，代人套购、代购国家计划供应或紧俏物资，从中索贿受贿或转手倒卖，非法牟取暴利等问题。
以上就是如何进行原料采购合同审计的回答，望采纳，谢谢。