绩效考核调岗

解析：关于绩效扣除的法律问题，首先要明确的前提是在订立劳动合同时，是否已经明确约定了绩效工资的相关条款。如果公司曾经与劳动者在签署劳动合同时明确规定了相应的绩效工资标准，那么公司采取绩效考核方式来扣除部分绩效工资就是具有充分的法律依据且完全符合规范流程的操作。然而，如果在合同中并未对此做出具体约定，那么任何形式的绩效工资扣除都将被视为违反法律法规的行为。同样值得注意的是，即使公司在扣除绩效工资后仍然使其低于本地区的最低工资标准，这也将构成违法行为。绩效工资，也被称之为绩效加薪、奖励性工资或者与考核结果关联的工资，它是由用人单位根据内部各项规章制度制定的，而不是由法律强制规定。因此，只要企业遵循内部规定对员工的绩效工资进行合理调整，就是合法的。此外，企业运用绩效工资作为管理工具去激励员工行动，正是通过对优秀员工以及表现较差员工的收入弹性调节，以此激励全体员工积极追求符合企业要求的工作表现，从而激发每位员工的进取精神，全力以赴地达到企业设定的目标。对于绩效扣款是否合理，我们可以从以下几个方面进行分析：1.首先需要衡量的是公司是否建立了完善的绩效考核体系，并且在该体系中是否对绩效扣款有着明确的规定;2.接下来检查公司的绩效考核制度是否已经针对性地进行了全员培训，并经全体员工核实无误后签署确认;3.针对某位员工犯下的错误，是否有其书面签名的认可书，或者存在确凿无疑的证据能够证实员工所违背的准则或规定，如确实属实，则可以依法扣除其绩效工资。假如上述任何一个环节无法满足要求，公司擅自决定扣除某些员工的绩效工资，这样的行为便将触犯劳动法，员工有权要求公司回归已扣款项，如果公司不予以执行，员工可向当地劳动仲裁部门提起诉讼。法律依据：《劳动合同法》第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

您好，关于绩效考核与补充协议这个问题，我的解答如下, 【法律意见】　　公司的绩效考核是不能随便降低工资的，用人单位应当与劳动者进行协商，并且征得劳动者的同意。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》　　第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。　　用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。　　用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

一、做绩效考核方案的流程，如下：进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；——〉做岗位说明分析；2.圈出KPI指标并进行关联度验算——〉3.设计含风险值的企业KPI考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算——〉4.设计非业务部门KPI考核指标，并对其与企业KPI考核指标的关联度验算或评估——〉5.设计提升和保障企业KPI考核指标的措施及方案（如创新赢利模式和优化业务模式等等），并把目录编入方案加以说明——〉6.设计考核流程，包括新的工作（业务）流程——〉7.完成方案初稿，与企业决策团队沟通并完成评估,决定实施方案和进程——〉8.组织企业员工进行心态内训——〉9.组织各分公司及各部门核心员（中层扩大）讨论部门KPI考核指标，并视必要进行修订——〉10.设计各项配套流程和报表，列入方案附件，最好能优化——〉11.制做企业文件，发布方案、实施时间、变更程序等文件，并以企业名义发布——〉12.安排企业各级全体员工大会宣导方案，邀请企业最高领导参加——〉13.派出辅导人员对各部门实施前、实施中、阶段后进行辅导。二、温馨提示，注意一下几点细节：1.你必须对设计的方案的每一个细节都吃得很透，对每一个说法都能道出为什么；2.你将会获得来自各方面的意见，对于这些意见你要仔细评估和判断，不一定采纳，但必须重视。来自领导和企业骨干员工的意见要尤其重视，如果你不同意他们的意见，你一定要说服他们，若他保留意见，至少要他们与方案保持一致；3.你必须体现出你的专业、责任、沟通等人格方面的魅力，并对企业各方面的专业人员给予尊重，这对你推广方案是有利的；4.在整个过程中，你对企业的理解和了解决定了你的方案是否可行，而行业内和行业外的相关知识则会决定你的思路及方法是否具有创意。换句话说，你在企业内外的经验积累和认知水平决定了你设计方案的水平；5.绩效考核方案的设计涵盖范围可视自身的能力而设定，这里介绍的流程涵盖范围较广，大致可视为企业的运营方案；6.有关KPI指标的确定也不尽一样，我的做法是只考核可以量化的关键指标，这主要是考到操作上的成本性、简易性等因素而做出的取舍；7.一些步骤可以调整其先后次序，有的也可同时开展。