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工程分包合同

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来源：律图小编整理 · 2024.02.28 · 1891人看过
导读：1、工程分包合同是指承包商（总承包商或者勘察设计单位）将其承包的工程中的部分工程发包给另一个承包商（分包商）完成而与其签订的合同。2、根据《建筑法》规定建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。若是对借钱起诉流程和费用有疑问的，参考下文。
工程分包合同
一、工程分包合同

1、工程分包合同是指承包商（总承包商或者勘察设计单位）将其承包的工程中的部分工程发包给另一个承包商（分包商）完成而与其签订的合同。

2、根据《建筑法》规定建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

3、分包工程作为总包工程的一部分，一般属于专业工程的施工，专业承包人根据建设工程的总体设计和施工组织设计的总体构思，负责专业工程项目工作的实施。总承包商和专业分包商互相协作，共同完成工程项目。

4、此外，在分包合同中，总承包商通常会将其承担的工程任务交给具有相应资质和能力的分包商完成，并与之签订分包合同。分包商按照分包合同的约定对总承包商负责，并与总承包商密切配合，共同保证工程的顺利进行。

5、需要注意的是，工程分包必须符合法律法规的规定，并遵循诚实信用、公平公正的原则。同时，在分包过程中，总承包商和分包商都应当严格履行合同义务，确保工程的质量和安全。

法律依据：

《民法典》第七百九十一条

发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。

总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。

禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

二、装修合同流程

装修合同流程是装修过程中至关重要的一环，它涉及到双方的权利和义务，以及工程的质量和进度。以下是装修合同流程的基本步骤：

1.意向确认：首先，业主与装修公司确认合作的意向，明确双方的基本需求和预期。

2.设计方案确认：装修公司根据业主的需求，提供设计方案，并经业主确认。设计方案应包括平面布局、效果图、施工图等。

3.提交预算：装修公司根据设计方案，提交详细的装修预算，包括材料费、人工费、管理费等。

4.价格谈判：双方就装修预算进行谈判，达成一致意见后，签订正式的装修合同。

5.合同内容核对：在签订合同前，双方应详细核对合同内容，包括工程范围、材料品牌、施工标准、付款方式、工期等。

6.签订合同：双方对合同内容无异议后，正式签订装修合同。装修合同一旦签订，即具有法律效力。

7.工程启动：合同签订后，装修公司开始组织施工队伍，进行现场施工。

8.工程监督：业主应监督施工过程，确保施工质量符合合同约定。

9.中期验收：工程进行到一定阶段，双方进行中期验收，确认工程进度和质量。

10.竣工验收：工程完成后，双方进行竣工验收，确认工程全部完成，并达到合同约定的质量标准。

11.付款结算：工程验收合格后，业主按照合同约定支付装修尾款。

12.售后服务：装修公司提供一定期限的售后服务，解决后续可能出现的问题。

在整个装修合同流程中，双方应严格遵守合同约定，确保装修工程的顺利进行。同时，业主应充分了解合同内容，维护自身合法权益。

法律依据：

《中华人民共和国民法典》第四百六十九条当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。

三、工程变更流程

工程变更的流程一般为提出工程变更的申请、收到申请表的一方根据实际情形判断是否同意申请、若是决定同意申请会下发工程变更通知令、执行变更后的工程。

不管是发包方、还是承包方，都可以提出工程变更的申请。不管是哪方提出的申请，都有可能不会被批准。

具体来说，工程变更的流程一般如下：

1、确认需求和变更范围

明确需要变更的内容和范围，通常涉及到工程的设计、功能、结构或材料等方面的变更。

2、制定变更计划

基于需求和变更范围，制定详细的变更计划，包括变更的具体内容、实施时间、人员和物资需求等。

3、评估变更影响

对工程变更可能带来的影响进行全面评估，包括对进度、质量、成本等方面的影响。

4、确认资源需求

基于变更计划，明确所需资源，如人力、物力、资金等，并进行合理的配置。

5、审批变更计划

将变更计划提交给相关部门或人员进行审批，确保变更计划符合工程要求和公司政策。

6、实施变更

在得到批准后，按照变更计划实施工程变更，确保变更过程的顺利进行。

7、监控和调整

在实施过程中，持续监控变更的进展情况，并根据实际情况做出必要的调整。

8、验证和确认

完成变更后，对变更结果进行验证和确认，确保变更达到预期效果。

9、文档记录

对整个工程变更过程进行详细的文档记录，以便后续查阅和审计。

10、反馈与改进

对工程变更流程进行反馈和总结，针对存在的问题进行改进，提高工程变更的管理水平。

法律依据：

《建筑法》

第三十二条

建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

第四十七条

建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

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