企业重组后要重点关注什么问题

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在企业重组中财务管理具有前瞻性作用。在企业改造成为股份制公司的过程中，大量繁杂的工作是通过财务管理活动来实施的。从企业改组的申请立项，可行性研究报告，新组建公司的规划预测，到企业财产清查、资产重组、产权界定、股东权益确定等，都是财务管理人员根据原始的、大量详细的会计信息资料进行财务整合，为公司高层管理人员提供重要的决策依据。可以说，正是由于财务管理部门事前大量的会计基础工作的完成，才架起了国有企业通往股份制公司的桥梁。
财务管理为规范各种利益关系奠定了基础。作为现代公司投资主体的国有大中型企业，在完成企业股权重组后，各种利益关系发生了重大变化。公司与国家、公司与投资主体、公司与股东等，都在事前以公司章程的形式规范和约束了各自的经济利益关系，它们凭借各自占有的股份，享有不同的权益，承担着各自的经济责任。因此，界定产权是股份制公司处理各方利益关系的基础；确定经营成果，进行收益分配，是股份制公司利益关系的具体表现；而确定公司解散时的财产分配，又是现代股份制公司各方利益关系的终结。上述三个环节，没有哪一个环节的工作能够脱离财务管理的具体工作对象，正是由于财务管理部门对整个公司运作活动的价值管理，才把不同投资主体的利益聚集在一个共同的经济利益关系中，为协调公司经营活动提供了联系的纽带。
财务管理是股份制公司内部运作管理的重要手段。股份制公司运作是以实现资本价值的最大化为最终目标。国有企业在完成了股份制公司的转轨变型后，必须要充分认识到财务管理在公司经营活动中的重要性，充分发挥财务管理特殊的职能作用，使财务管理更好地为满足股东的利益服务，为实现公司的最终经营目标服务。可以说，财务管理是应提高公司经济效益的目的而产生和发展的，财务管理与公司经济效益有着天然的必然联系，它的一切活动无一不与提高公司的经济效益有关。
通过上面关于企业资产重组应注意哪些会计问题？问题的解答，相信你有了一定的了解，希望能帮到你！

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(一)确立国有商业企业资产重组的原则
　　
首先，按照“抓大放小”的原则，加快流通产业的战略性重组，优化国有资本在流通产业的配置。具体来说“九五”期间要以市场经济和产业政策为导向，分类指导，对国有商业物资、外贸行业以及批发零售环节实施改组，下大力气培育和发展一批能够代表我国实力，在国内及国际有竞争力的国有流通大公司、大集团。对于大多数中小流通企业，根据具体情况采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包、出售、破产等形式，加快改组、改制的步伐。
其次，坚持国有流通企业在国民经济中的关键地位，如粮食、原料、大宗进出口商品等的主体地位。第
三，充分发挥国有商业企业在国民经济中的主导作用。国有商业企业能够促进国民经济发展的良性循环，实现宏观经济总量和结构的平衡。保证非国有经济的健康运行，实现非国有商业与国有商业的协调发展。
　　
(二)资产重组中使政府行为规范化
　　第
一，政府可以运用传统的行政手段来调整各个企业、各个部门、各个地方政府的利益关系，为资产重组创造宽松环境。政府可以运用行政手段打破条块分割、部门阻隔、地方保护，通过行政命令或行政划拨的快捷方式完成资产重组。第
二，政府可以利用金融货币政策、财政政策，加大对战略性产业的扶持力度，通过财税制度、金融制度以及产权交易的完善来实现产业结构的调整和资产重组。第
三，政府可以利用金融政策和财政政策聚集使用增量资金，用税收政策来影响企业投资方向。
　　
(三)积极推进要素市场的建立，优化商业资本结构
　　要素市场的建立是促使资产合理流动，优化重组的重要方式。国有商业要实现经济增长方式的转变，必须把着眼点转移到资本结构的调整、改组和优化配置上来，盘活沉淀、闲置的资本存量，提高企业整体的资本利用率，为商企的资产重组提供良好的内外部资本环境。完善资本市场，使商业企业充分融资。直接融资中扩大业绩良好的商业企业进入股票市场、债券市场，募集重组所需的资金投入，间接融资中加强对贷款使用的监督，提高间接融资的市场化运作程度，使企业资产重组的资金到位。
　　
(四)国有商业企业资产优化重组的途径
　　建立规模大、实力强、市场占有率高的商业企业集团;组建和发展综合商社，可以在市场竞争中增强企业抵御外来经济冲击的能力;发展连锁经营，以实力雄厚的大中型企业作为参与连锁经营企业的商品配送中心和管理中心，在自愿基础上联合一些小型商业企业，完善社会保障体制，是资产重组全面顺利展开的关键条件，是社会保障制度的核心问题。
以上是企业资产重组难点的回答。